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清洁服务中那些“心机”,你知道吗?

来源:admin 日期:2024-01-02

“无形性”
 
是服务行业最大的特点

商品与服务之间存在一种内在的区别,与商品相比,服务更加异质、无形、更难做出评估。
 
商品和服务之间最基本的,也是最常被提到的区别是服务的无形性。
 
服务本身没有形状、没有颜色、不能触摸,它是由一系列活动所组成的过程。


服务的“无形”,给营销带来不小挑战

1、它不容易向客户展示或轻易地沟通交流。
 
2、服务的质量和价值信息很难像有形产品那样被传递给客户。
 
3、新的服务理念很容易被竞争对手模仿。


如何将清洁服务
 
从 “无形” 变 “有形”

通过有形展示建立服务形象感知


◾️有形展示,特别是在服务层面能够对客户体验产生深远影响。
 
◾️客户会通过社会关系和人际交流与他人分享服务体验,进行口碑传播。
 
◾️与有形商品一样,服务也需要外“包装”,通过外在形象向客户传递内在信息,为服务“发声”。








 
托管空间展示

清洁服务行业,有形展示包括:

 
员工工服、清洁工具、清洁设备、记录表,还有物管方提供的托管空间等。
 
 
不同的项目条件,提供的托管空间数量会有所区别,包含:工具间、库房、办公室、更衣室、员工休息室、集中清洗区等等。
 
 
对于快速建立新客户的信任以及刚刚进场希望树立某种形象的供应商来说,这种“包装”的作用尤为重要。
 

通过“有形”
 
塑造差异化服务
 
 
使用传统手段已经无法提高回报率,创新客户体验有时会被抵触,因为成功常常意味着对既定市场惯例的挑战。
 
价格压力、发展竞争是企业面临的巨大挑战,而客户体验创新,提供差异化服务是应对这些问题的最佳解决方案。


“差异性”为企业提供一条避免价格压力的通道


然而,现状令人担忧
 
可怕的不是狼来了
 
而是“羊群效应”


我们经常发现一家企业越大,越会重视、保护和推进“羊群行为“:保持一致、规避风险、确保数量安全。
 
这些可能是大企业最为常见和共通的价值观,但讽刺的是,这也正是羊群的价值观。部分企业很乐意当一只羊,只要还有草可吃,哪怕已经所剩无几,也很难做出改变。

竞争越激烈,大家的差异化越小
 
同质化越严重,导致集体平庸

 
商业领域里,我们对最接近的竞争对手保持高度的敏感,同种类别服务的竞争群体常常会保持同样的步伐。
 
当企业为了市场份额而拼的你死我活时,就需要管理者及时控制并解决这种恶性竞争,消除群氓天性。


给自己一个机会改变
 
下一步做什么,由你决定



全方位清洁解决方案,重新定义清洁



第一阶段:踏勘测量诊断

1、现场踏勘测量,采集建筑物设施数量和材质面积,作为工时核算依据。
 
2、实地跟踪作业过程,了解全面服务信息,询情诊断,挖掘清洁痛点和现存服务问题。



 
第二阶段:专业方案设计

1、根据现场测量数据和诊断结果,制定有针对性的清洁解决方案。
 
2、通过工时核算,推算岗位编制数量。
 
3、定期任务精准排布,全面覆盖无遗漏。
 
4、方案设计体系:人-机-料-法-环(4M1E)。




第三阶段:落地陪伴指导

1、现场陪伴实施,跟岗指导、体系培训、设计调整直至平稳运行。
 
2、保洁员适岗跟踪,纠错培训。
 
3、制定作业sop,编制岗位作业手册。
 
4、托管空间6S设计实施。
 
5、系统植入,稳步应用。



把自己和客户从习惯性的服务节奏中拉出来
 
摆脱常规,开启进化式发展

 
   远离“平均态”,挖掘差异化
 
创造能够让客户“味蕾”苏醒的东西

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