2022年10月，润楹物业服务有限公司西安分公司与三和科技公司建立数字化共识并达成合作意向，以“华为西安研究所”为标杆，携手打造数字化环境管理模式。
历经两周的落地部署，云智洁“清洁管理系统”及“清洁学院”在60万平米的大型园区内有序推进并顺利植入，专业化的平台管理工具重新为用户带来掌控力，借势突破，实现了传统管理模式向数字化管理模式的转型升级。
1、项目背景
华为西研所成立于2000年，园区总建筑面积达60万平方米，由10栋低层建筑物组成。整体空间体现以“人”为本的设计理念，是现代化办公和优美生态环境的完美结合。
润楹物业自服务以来，一直以高标准进行服务输出，不断提升建筑的清洁品质，传递客户良好环境体验。在数字化管理趋势更加清晰的今天不自我设限，主动拥抱技术变革，通过云智洁信息化管控工具实现新一轮的服务跃迁，创造更多价值！
2、系统落地过程
预数据采集录入
到达现场之前，工程师首先在后台搭建项目数据框架，沟通采集落地项目的管理人员和保洁人员档案信息，进行数据录入后建立系统执行基础。根据人员数量、建筑面积及布局特点制定系统落地计划。
落地计划部署沟通
与相关负责人员进行部署计划沟通，落实各项工作的具体时间节点和注意事项，根据项目当前反馈的执行条件进行微调，达成共识，逐步推进。详细了解定期工作计划任务和功能区巡视频次要求。
现场踏勘数据录入
对园区各楼栋进行踏勘，采集建筑物功能区数据，并张贴二维码。将采集到的功能区数据录入云智洁系统进行信息搭建，并将固化下来的定期计划任务和巡视频次标准进行数据导入，作为系统执行的基础支持。
系统操作现场培训
系统落地培训，前端后台深度讲解。从系统下载、应用执行、操作步骤等详细进行讲解。试行期间工程师跟踪指导、问题解答，确保全员掌握系统的操作方法，通过率100%。
系统落地效果验收
客户从培训记录、现场人员的实操情况和系统执行呈现的数据等方面，对落地效果进行验收。通过人员掌握的操作熟练度、巡视数据完成率及定期计划任务完成率来确认系统的整体应用情况。
3、系统落地总结
本次系统落地，部署10个楼栋，共计2858个功能区。覆盖189个清洁岗位，
近200人参与云智洁清洁管理系统及清洁学院的落地，系统渗透率100%。
清洁任务排布共140条，系统按照定期工作计划自动进行推送，指导员工作业。
结束语
未来十年甚至更长时间，数字化将是一个非常明确的趋势，这个趋势是由整个技术发展推动的，是自然规律，不以任何人的意志为转移。它不是锦上添花，而是未来生存的关键，因为别人拥有了比你更好的工具就会把你打败。数字化转型的变革是下一个十年的大势，这已经成为整个社会的确定性共识，因此数字化转型刻不容缓。
当大家达成共识，就可以慢慢去试行，去寻找突破点，“大处着眼，小处着手”，在具体的场景中，通过数字化技术解决用户问题，解决用户痛点，解决用户刚需，不断的创造价值。升级转型当然不是一件容易的事，但如果考虑到它是大势所驱，是未来十年不变的东西，那么所有的尝试都是值得的、必要的。
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